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董事長孟慶堂在濟南市國資監管及國企改革發展會議上發言
逆勢而動 化危為機 尋求新發展
2009-08-12
 
    7月22日,濟南市國資監管及國企改革發展會議在濟南飯店召開。會議回顧和總結了上半年的工作,簽訂了2009年度業績考核
責任書。市委常委、副市長陳先運參加會議并作重要講話。濟變集團、濟南四建、濟南大易造紙等企業領導人作為企業代表上臺作
工作匯報。
    集團公司董事長孟慶堂圍繞《逆勢而動,化危為機,尋求企業新發展》這一主題,回顧總結了濟變集團積極應對內外部環境所
采取的措施。一方面逆勢而動建設新廠,以積極的姿態迎接行業洗牌;另一方面,以結構性調整和創新帶動企業適應新規模,以為
化危,轉危為安。
    新廠建設完成后濟變面臨著在市場、技術、管理、人才、文化等方面適應新規模的挑戰。為此,集團公司確立并實施了以結構
性調整為主線適應新規模的經營戰略。
    一是市場結構的調整和整合。把市場的開發集中在能源基地、發展中地區、國際市場以及專項市場,明確提出了“讓利不讓市
,保本不丟客戶”的營銷策略。
    二是產品結構的調整和創新。確立了“新、特、優”的產品發展戰略,堅持自主研發與引進吸收并舉,遵循“以我為主、加快
引進、加大投入”的原則。
    三是人員結構的調整和培養。加大對行業專家型人才和重點名校研究生的引進,結合“三條通道”和“五類人才”的培訓培養
規劃,為新規模提供人才支撐。
    四是以組織機構的調整來適應新廠規模的擴大。
   五是文化結構的調整和建設。提煉、編印了《企業文化手冊》,培養良好的、職業化的工作方法和思維習慣,提高全體員工
的整體素質。
   濟變新廠計劃今年年底完成搬遷并達產,借助經濟復蘇、市場回暖的時機乘勢而起,以新規模決勝未來的變壓器市場。
 
        
        
    
 
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